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强化后续扶持举措 探索建立长效机制 我市易地扶贫搬迁群众拥抱“稳稳的幸福”

2020-11-26 10:27:27来源:互联网

“十三五”以来,我市把易地扶贫搬迁作为脱贫攻坚的“当头炮”和重中之重,对居住在环境严峻地方的贫困群众实施易地扶贫搬迁。通过近4年的精心组织实施,全市共新建144个安置点,搬迁64710户29.36万人。

为了让搬迁群众从“搬得出”向“稳得住、能致富”转变,完成由“搬迁户”到“新市民”的蜕变,我市持续强化后续扶持举措,围绕搬迁群众从农民向市民转变的过程,持续完善基本公共服务、培训和就业服务、文化服务、社区治理、基层党建“五个体系”建设,不断强化组织领导及产业配套,抓重点补短板强弱项,提升社区治理体系和治理能力建设,全力续写易地扶贫搬迁“后半篇文章”,让搬迁群众拥抱“稳稳的幸福”。

为解决移民群众易地搬迁面临的民生问题,我市强化组织协调,对实行县城安置的,迁出地乡镇派驻干部到安置点协助搞好后续服务;实行跨区县安置的,成立跨区县联系领导小组,并派驻干部到安置点衔接后续服务工作。对县城(跨区县)安置点,安置点人社、民政、教育、卫生、公安等部门派驻干部在移民安置区设立移民服务中心,实行“一门式办理,一站式服务”窗口,为移民群众办理民生事务。此外,还进一步强化了专业服务,把家电、家具、房屋维修等服务人员名单及联系电话明细表张贴在楼道口和移民群众家中,全天候为移民群众提供优质服务。

为保证移民群众住得安心、踏实,各级主管部门聚焦搬迁安置点机构设置科学化、社区管理网格化、居民自治规范化、治安防控立体化,合理设置街道办事处、社区居委会等管理服务单元,强化社会事务、治安管理等职能。据悉,全市范围内现已增设街道8个,成立社区居委会25个、居(村)民小组39个,设立社区警务室49个,配备警务人员151名,建立治保组织15个。

通过构建网格化管理机制,并将大数据融入社区管理之中,加强社会风险防范和矛盾纠纷排查化解,不断增强群众安全感。通过建立健全自治、法治、德治相结合的社区治理机制,制定完善居民公约,加强民主监督和居民自我约束,推进安置社区法治建设,极大提高了各搬迁安置点居民的生活安全感。

各移民社区纷纷加强对搬迁群众的思想引导。在搬迁安置区新住宅客厅悬挂新旧住房对比照片,激发忆苦思甜、永怀感恩之情;充分发挥农民讲习所、社区教育等载体,对搬迁群众进行感恩教育,引导树立幸福生活是靠奋斗得来的思想理念。建立街道办事处、社区干部结对帮扶机制,帮助搬迁群众转变思想观念、解决实际困难。

碧江区矮屯社区依托安置区新时代文明实践中心、青年之家、妇女之家等组织,积极组织开展“爱国卫生日”“法制宣传日”“三下乡”等文艺活动,引导搬迁群众养成良好的生活习惯、增强安全意识、提高防范能力,尽快适应城市生活方式,增强“新市民”身份认同感,培育“主人翁”意识。组建搬迁群众健身舞蹈队、篮球队等,组织开展文娱活动,丰富搬迁群众业余生活。

加强阵地建设,提升服务水平。万山区旺家社区不断加强党组织建设,党支部书记统一从街道选派,保障迅速能开展工作,其他成员从搬迁优秀党员中选举产生,确保工作有人干,群众的事有人管。目前共设立党总支1个、支部2个,实现社区党组织建设全覆盖。并把社区“两委”优秀青年干部和春晖使者纳入团的队伍,把优秀团员青年礼聘为春晖使者。建立工会服务驿站、爱心超市等工会服务组织,为搬迁群众提供爱心服务等。让人社、教育、卫计、民政等部门入驻便民大厅,增设思南、石阡、印江3个迁出县服务窗口,开展一站式办公。据悉,该便民服务中心已帮群众代办低保申请、医保缴纳、临时救助等事项3200余件,对接搬迁子女入学2800多人次。

为助力群众创收增收,旺家社区引进全国首个人工智能产业扶贫孵化空间阿里巴巴“AI豆计划”,释放出大量就业机会,就业群众人均收入4160元以上。兴建扶贫“微工厂”,引入七家劳动密集型企业,满足了400多名搬迁群众楼上安居,楼下乐业。同时,创建社区集体经济旺家家政物业公司,解决60多名半劳力弱劳力就业问题。2019年,旺家社区“小区建工厂”“农民变工人”实践探索得到了各界的高度肯定。精准对接苏州企业用工需求,向苏州劳务输出42人。