甘肃乡村合作社粗放发展存风险 亟待职业农民全程参与

(艾庆龙)目前，甘肃乡村兴办合作社，以抱团取暖方式希望摆脱贫穷，但各地不同程度存在重眼前利益，轻产业规划等问题。甘肃“两会”期间，甘肃省政协委员围绕“如何发挥合作社在脱贫攻坚中的作用”话题展开讨论。

“合作社拥有7000多座大棚，种植1.2万亩韭菜，日交易量达150多吨，年收益在6500万元左右。”张问余以“冬韭王”韭菜农民专业合作社发展为例介绍说，此前，当地村民分散种植韭菜，背着背篓四处销售，见到效益后，又扎堆种植，却忽略品质，导致收益忽上忽下。

张问余表示，在乡村能人带动下，制定产业规划目标，成立合作社，按要求统一种植，并将种植韭菜行距从1米10行变为3到4行，“看似种植数量少了，但韭菜品质、卖相、产量均有增加，收入也有增加。”

在甘肃省政协委员、甘肃怡泉新禾农业科技发展有限责任公司董事长李大军看来，合作社缺失产业规划，粗放式发展存在风险。

李大军坦言，现阶段，大多合作社在实际运营中“跟着感觉走”，使发展规划仅停留在纸张上，同时，依附合作社群体多为年长者，传统思想根深蒂固，无法理解先进生产理念。

第十三届全国政协委员、甘肃省农业科学院院长马忠明作为特邀嘉宾参与讨论。“甘肃合作社成绩虽优异，但还需严控质量关。”马忠明接受中新网记者采访时表示，曾有人建议对合作社的所有商品进行质量检测，但他认为，此类做法浪费时间、人力成本过高，还不如教授农户规范化种植技术，从源头解决问题。

“工业化思维发展农业。”马忠明说，通过专业技术，规范化种植、标准化收购，此过程需要一批懂知识、会种地的职业农民来实现。

“官方培育职业农民并非一劳永逸。”马忠明建言，官方应立足改善民生，建立科研机构和农民、合作社需求对接平台，以先进技术解决农业发展问题，促其良性循环，潜移默化中改变传统农民“旧思维”。(完)