施耐德电气中国区总裁：数字化显示出帮助中小企业抗疫的强大优势

(记者 王庆凯)施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正日前在中国科学技术协会主办的2020中小企业数字经济全球论坛上表示，在疫情给中小企业带来巨大挑战之际，数字化也已显示出对抗疫情和不确定的强大优势。长远看来，数字化转型还能帮助企业减少能源和资源消耗，获得更可持续的成长。

数字技术作为新一轮技术革命和产业变革的重点方向，数字化转型成为中国经济增长和高质量发展的重要引擎。据测算，近3年我国数字经济总量年均增长达20%。而随着疫后经济的复苏，在数字化和新基建双重力量推动下，企业数字化转型将迎来新一轮加速。

在疫情给中小企业带来巨大挑战之际，数字化也已显示出对抗疫情和不确定的强大优势，尹正表示，数字化支撑的业务远程化和风险预测，让企业在人员无法正常到场的情况下得以保持业务连续性；帮助企业全面提高效率，实现开源节流、提高响应速度等，从而能应对暂时疲软的市场需求和经济压力。长远看来，数字化转型还能帮助企业减少能源和资源消耗，获得更可持续的成长。

但是，中小企业在进行数字化转型的时候，也面临认知差距、能力不足，以及资金有限等种种挑战。

对此，尹正建议，中小企业数字化转型时应该充分考虑自身的特点。“首先要明确目标，思考如何利用数字化赋能业务的方式；其次是打好精益生产的基础，再部署数字化，用数据优化决策；再次，在进行数字化投资时要‘小步快跑’，最后时刻关注数字化工具为业务带来的效益。”尹正表示。

尹正给出了中小企业数字化转型路径的16字建议：“先医后药”“先软后硬”“小步快跑”“效益第一”。“首先要诊断问题所在——‘先医后药’；之后借助软件先把数据打通，在数据流没有打通的时候盲目上硬件，对业务和生产将带来负面影响——"先软后硬’；另外不可一蹴而就，在一点点解决问题的基础上投入——“小步快跑”；当然数字化转型一定要注重效益——’效益第一’。”而这都符合中小企业认知有差距需要找准痛点、能力不足需要边转型边提升、资金不足要逐步投入，以及注重收益回报等特质。(完)