许多行业已经被数字化扰乱和重新定义。随着数字革命的进展,它将创造更大的新信息管理角色,因为业务单位急于利用大数据的数字机会。Gartner表示,首席信息官员和首席数据官员应采取铅预期和资本化数字雷帕斯蒂.DATA对业
务增长至关重要,但在没有执行重点的情况下,良好的结果不太可能。虽然许多业务部门(例如研发和营销),正在急于利用基于数据的数字机会,但是法律和人力资源等其他人,这是正确关注确保遵守法规并保护其公司的信息资产和声誉。由CIO领导的IT组织必须在实现数字业务和确保安全性和合规性方面发挥作用。然
而,现代CIO的工作越来越多地具有与例如数字创新,变革管理有关的额外职责计划和转型。因此,CDOS对数据的有效管理和控制更为重要。Gartner预测,到2017年将有25%的组织将有一个CDO,P严重监管等行业(如银行和保险)上升到50%。Gartner 2014年首席执行官调查发现,20%的大型组织CEOS已经参与了一个带领组织的数字创新的数据
官员。目的领导不是IT领导力的替代或替代品:这是对业务领导的适应数字背景。“CIO不拥有CDO的职责。CIO和CDOS应该在数字时代具有不同和独立的角色,他们将需要不同的技能和能力。“Gartner和Gartner副总裁德布拉洛根说。
务增长至关重要,但在没有执行重点的情况下,良好的结果不太可能。虽然许多业务部门(例如研发和营销),正在急于利用基于数据的数字机会,但是法律和人力资源等其他人,这是正确关注确保遵守法规并保护其公司的信息资产和声誉。由CIO领导的IT组织必须在实现数字业务和确保安全性和合规性方面发挥作用。然
而,现代CIO的工作越来越多地具有与例如数字创新,变革管理有关的额外职责计划和转型。因此,CDOS对数据的有效管理和控制更为重要。Gartner预测,到2017年将有25%的组织将有一个CDO,P严重监管等行业(如银行和保险)上升到50%。Gartner 2014年首席执行官调查发现,20%的大型组织CEOS已经参与了一个带领组织的数字创新的数据
官员。目的领导不是IT领导力的替代或替代品:这是对业务领导的适应数字背景。“CIO不拥有CDO的职责。CIO和CDOS应该在数字时代具有不同和独立的角色,他们将需要不同的技能和能力。“Gartner和Gartner副总裁德布拉洛根说。
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