克里尔研究的一项研究,就最后一财年授予的道路项目现状显示,在最后的政府和最后财政年度的积极政府和更快的奖励中,在最后的财政年度上表现出一个前所未有的政府,并且在积极主动的政府和更快的情况下,令人难以置信的接受建筑 -
或EPC - 承包商)道路。授予2013-14的16个项目,工作已经开始于12 - 或75%。这是考虑到2011-12和2012-13的项目的重要差异,工作已经分别在类似的关键时期的10%和18%的时间开始。在最后一财年颁发的一些项目中,进展已经高达40-50%。这种势头是一个无与伦比的,并且对过去几年中看到的夹具有敏锐的
浮雕.Today,平均只需要7个月 - 这与6个月的印度(NHAI)目标的国家公路权均更越来越多 - 达到“指定日期”(当特许期间开始时;另一方面,收费从项目奖励后从“商业运营日期”或COD开始,与10-12个月之前。“这是一个
欢迎喘息和苏必慕人,适合道路部门。在过去的五年中,由于缺乏环境清关,土地,资金限制等,延迟了90%的国家公路项目被推迟。平均溢出从2008 - 09年度大约20个月增加到大约20个月2013-14年50个月。BOT和EPC项目陷入困境,平均延误约为13个月的机器人项目和EPC项目45个月,“克鲁尔研究总监,克里尔·研究
。地区和环境问题不仅造成了延长的时间,而且很重要的45次%成本升级 - 或平均每项目2000万卢
比 - 环境问题不仅造成了造成时间超支的环境问题,而且每次项目的平均升级25%的成本升级也有显着的45%。构建铁路跨绑架和底架。这些是显着的变化,因为它们通常是较早停滞的项目的原因。在它的一部分,纳海也确保了至少80%的土地,当项目被授予项目时占有。“如果
政府迅速实施已经宣布的措施,并继续进一步精简批准,我们预计平均延误在一段时间内下降到不到6个月。对于开发人员来说,这将是一个很大的优势,因为项目返回至少可以提高200-300个基点。此外,EPC公司的盈利能力将有健康的改善,因为他们的营运资金周期将收缩和开销成本减少,“克萨德研究筹码研究高级总监Prasad Koparkar说。
或EPC - 承包商)道路。授予2013-14的16个项目,工作已经开始于12 - 或75%。这是考虑到2011-12和2012-13的项目的重要差异,工作已经分别在类似的关键时期的10%和18%的时间开始。在最后一财年颁发的一些项目中,进展已经高达40-50%。这种势头是一个无与伦比的,并且对过去几年中看到的夹具有敏锐的
浮雕.Today,平均只需要7个月 - 这与6个月的印度(NHAI)目标的国家公路权均更越来越多 - 达到“指定日期”(当特许期间开始时;另一方面,收费从项目奖励后从“商业运营日期”或COD开始,与10-12个月之前。“这是一个
欢迎喘息和苏必慕人,适合道路部门。在过去的五年中,由于缺乏环境清关,土地,资金限制等,延迟了90%的国家公路项目被推迟。平均溢出从2008 - 09年度大约20个月增加到大约20个月2013-14年50个月。BOT和EPC项目陷入困境,平均延误约为13个月的机器人项目和EPC项目45个月,“克鲁尔研究总监,克里尔·研究
。地区和环境问题不仅造成了延长的时间,而且很重要的45次%成本升级 - 或平均每项目2000万卢
比 - 环境问题不仅造成了造成时间超支的环境问题,而且每次项目的平均升级25%的成本升级也有显着的45%。构建铁路跨绑架和底架。这些是显着的变化,因为它们通常是较早停滞的项目的原因。在它的一部分,纳海也确保了至少80%的土地,当项目被授予项目时占有。“如果
政府迅速实施已经宣布的措施,并继续进一步精简批准,我们预计平均延误在一段时间内下降到不到6个月。对于开发人员来说,这将是一个很大的优势,因为项目返回至少可以提高200-300个基点。此外,EPC公司的盈利能力将有健康的改善,因为他们的营运资金周期将收缩和开销成本减少,“克萨德研究筹码研究高级总监Prasad Koparkar说。
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