BillDesk三人组通过销售各获得5亿美元

当 Arthur Andersen LLP 的三名顾问在千禧年之际着手建立一家数字支付公司时，他们找到的第一个机构支持者是一家印度国有银行。本周，Prosus NV 以 47 亿美元的价格收购了 BillDesk，这三人合计 31% 的股份各占 50 亿美元。

MN Srinivasu、Ajay Kaushal 和 Karthik Ganapathy 的故事与印度创业教科书中的规则背道而驰。在每个融资轮次都在新闻声明和员工聚会中吹捧的时代，Prosus 旗下的 PayU 发现自己必须完全负责收购公告，因为 BillDesk 从未雇用过公关公司。

“我们不是典型的年轻创业公司创始人，”斯里尼瓦苏在电话中说，并赶紧补充说，虽然 Kaushal 和他已经 53 岁，但 Ganapathy “只是推动了 50 岁”。“当我们在 2000 年 1 月 1 日开始时，我们还没有创业的想法。我们认为这将是在技术和金融服务的交叉点建立一些东西的绝佳机会，这只是直觉。”

Srinivasu 表示，虽然三人已出售全部股份，但他们将继续参与该业务，但未详细说明。Prosus 的交易可能会加剧印度蓬勃发展的金融科技行业的竞争，他认为在该行业中存在巨大的规模机会，因为“任何人都可以在几秒钟内几乎免费转移 1 亿美元或 0.05 美元。”

创始人在 Arthur Andersen 的金融服务实践工作时相识并于 1999 年辞职，就在这家会计巨头因 2002 年安然公司丑闻而自燃前几年。印度首屈一指的印度管理学院的所有毕业生，他们就这样离开了- 称为成功之路的职业，成为没有有意义储蓄的企业家。

BillDesk 最早的支持者是巴罗达银行和由金融家印度小型工业发展银行运营的基金，这两家基金均为政府所有，并且与当今备受瞩目的全球风险投资公司背道而驰。淡马锡控股私人有限公司、Visa Inc. 和 General Atlantic LLC 等知名投资者的加入还需要 15 多年的时间。

到那时，BillDesk 已经建立了一个全球客户名册，并为数百万在亚马逊公司或微软公司的 LinkedIn 服务上进行印度支付、购买 Netflix 公司订阅或在苹果公司进行交易的客户提供其门户。 s 本地在线商店。BillDesk 今年开始探索 IPO 并任命了投资银行家。然后 Prosus 几周前到达现场并提供了 100% 的买断。

诱惑很明显：超过 8 亿印度人正在使用互联网，而在中国打击其科技行业之际，电子商务预计会激增。

BillDesk 始于印度的互联网用户群大约为 50,000 人。一方面，该公司的技术管道从电力和供水供应商以及电话公司等公用事业公司收集计费数据。另一方面，它从银行客户那里收集纸质委托书，从他们的账户中扣除这些公用事业的付款。

结果证明这是一个强大的系统。客户不再需要排队支付账单。公用事业公司不必花费数百万工时来核对银行交易。银行不必处理客户阻塞分支机构的实物支付。

在通过智能手机无处不在的互联网接入的支持下，数字支付的爆炸性增长推动了 BillDesk。它现在促进了从保险到财产税的各种支付，以及共同基金投资、信用卡支付和学费等经常性支付。

BillDesk 向公用事业公司收取佣金并与银行分享一定比例，自 2007 年以来一直盈利。它在 2021 财年的总收入为 2.53 亿美元，而息税折旧及摊销前利润为 4200 万美元，根据 Prosus 监管文件作为收购的一部分。

斯里尼瓦苏说，创始人还没有计划使用他们的意外收获。

“我们是留在后台的支付解决方案，允许银行品牌化和运营我们的解决方案，”Srinivasu 说。“我们避开了不惜一切代价扩大规模的金融科技模式。”