贵州松桃：用活“四四三”工作法 打造“名医带名科、名科带名院”品牌

中新网贵州新闻12月4日电（吴晓慧）贵州省铜仁市松桃民族中医院深入贯彻落实中央人才工作会议，贵州省委，铜仁市委和松桃县委人才工作会议精神，在松桃县卫健局精心指导和大力帮助下，树牢“人才强院”理念，以“承古纳新、仁心为民”为目标，用活“四四三”工作法，用心用情用思想竭力打造“名医带名科、名科带名院”品牌，在新的历史征程上推动医疗事业高质量发展，赋能优质服务人民群众。

松桃县卫健局人事股为卫生系统医务人员培训职业道德方面内容。

坚持党建引领，落实“四个”优先原则。一是人才资源优先开发原则。加大人才培养力度，创新人才培养模式，提高人才培养质量，努力提升各类人才整体素质和能力水平。医院通过职代会修订《医院目标管理规定》，加大对学术论文、科研成果、技术创新的奖励，激活人才队伍建设，确保人尽其才、才尽其用。二是人才结构优先调整原则。实行公开、公平、公正的招聘，对各类人员招聘均实行逢进必考，择优录用的原则，建设一支结构合理的高素质专业技术人才队伍。三是人才投资优先保证原则。树立人才投资是效益最好的观念，引进一批高学历、高层次人才，支持鼓励学历教育，继续教育和技能培训，实行住院医师规范化培训制度。每月有计划组织开展院内学术讲座和科内讲课，实行医务人员继续教育学分信息化管理。四是人才制度优先创新原则。深化人才管理体制机制改革，创新竞争激励制度，建立公平竞争机制。对护理专业人员取得护士执照，严格实行准入制度。创造良好发展环境，用事业留住人才。发挥激励机制作用，大胆任用人才。

激发干事热情，扎实“四心”留才用才。第一，精心培育人才。有计划、有重点地选派专业技术人才到大医院进修和外出考察学习。尤其要抢抓东西部协作等帮扶机遇，以选派挂职锻炼、请进来传帮带等多种方式，着力在医疗技术、医院管理等方面培育一批本土人才。第二，全心起用人才。为激发专业技术人才工作的积极性和主动性，医院采取公推公选方式，选拔任用一批技术突出、能力出众的人才，给他们以平台更好地施展抱负、展示才干。第三，真心造就人才。医院积极为人才搭建发展平台，继续加大投资，进一步加强基础设施建设，对院内信息系统实时更换，打造属全第一批试点医院。人员配置达到三级中医医院标准，职工总数符合三级医院人力资源配置要求，卫技人员与开放床位之比不低于1.2：1，卫生技术人员占比90%以上，临床医师数达到卫生术人员的40%，护士数达到卫生技术人员的50%。加强与上级医院人才信息交流，与大专院校和科研院所的技术协作，不断改善医院硬件环境和提高医院综合实力。采取筑巢引凤、院院联姻等各种手段，千方百计造就人才。实施“名医、名科、名院”发展战略，努力培养新生代全国基层名老中医药专家传承工作室、名中医。主动向上级部门推荐优秀人才，宣传先进典型人才，提高人才知名度，增强各类人才自豪感和荣誉感。第四，爱心激励人才。爱护和重视对工作中取得成绩和做出突出贡献的专业技术人才，不搞平衡照顾，实行按技术、按岗位、按管理和专业技术人才的个人表现、工作绩效、目标责任制完成情况分别给予奖励，并在晋升晋级、评优评先等方面予以优先。重视中医药人才，引导及鼓励专业技术人员开展新技术，鼓励科室发挥特色优势，建成更多可持续发展的苗医苗药科、中医肛肠科等省级临床重点专科；让现有骨伤科、苗医苗药科、中医肛肠科等市级临床重点专科发挥更大作用；把治未病科、中医康复科、肺病科、骨伤科、苗医苗药科、重症医学科、急诊科列为2+3+N县级重点专科。

用好用活政策，做实“三真”聚八方英才。一是真抓招纳贤才。医院要采取公平竞争的方式，实行办法公开、程序公开，通过理论考试、技术考核、竞职面试等程序向社会公开招聘专业技术人员，择优录用，弥补医疗护理等专业技术性强的人才。二是真情感动人才。医院为保证人才留得住、用得好，在住房、保险、就医、家属就业等方面出台优惠政策，切实解决专业技术人才的实际困难，并注重营造家的温馨，分层组织交心座谈，及时送上节日问候和组织温暖，真心关爱人才，真情感动人才，让他们对医院有认同感和归属感，使优秀人才扎下根、扑下身、静下心成就一番事业。三是真金吸纳人才。为引进高素质、高层人才，医院制定人才奖励政策，对博士和硕士生来院工作，医院分别给予15万元和5万元安家费，同时解决其儿女就学就业方面实际问题。医院采取自主招聘、公开招聘等方式大力引进高层次人才、急需紧缺专业人才等编内人员。实施“4050”计划，引进高层次高学历技术人才40名，培养高水平人才50人，学科带头人中具有高级职称人员≥70%，正高级职称≥30%，人才后备队伍平均年龄≦45岁，获评市级医学重点中医人才或名医不少于10名。紧扣“十四五”规划建设“三级乙等”中医医院的目标，全力实施人才发展战略，为医院走向高质量发展扎实人才基础。（完）