贵州煤矿多举让经营“软肋”变成创效“硬核”

中新网贵州新闻5月17日电 （张培军 郭乐）2022年1月至4月，煤炭产量完成计划的105%，商品煤综合售价725元/吨，较计划增加243元/吨，利润完成计划的312%，完成年度计划的66.1%······这是贵州豫能安顺煤矿面对新冠肺炎疫情防控和安全管控的双重压力下，交出的一份煤质管理“提档升级”的成绩单。

源头管控 挖掘“红利”

“在高质量发展的新形势下，如果不提高煤质，仅靠产量，真的是‘事倍功半’。”该矿煤质中心负责人丁伟说，“靠传统的增产提效是行不通的，必须打破惯有思维，从源头、运输过程及洗选加工多个方面抓煤质，以质提效。”

安顺煤矿井田范围地质构造发育煤层分布不均、赋存不稳定，受先天成因影响，煤质发热量与周边矿井相比并不占优势，成为企业的一个“软肋”。

“安全是碗，效益是饭，煤质则是手中金。”该矿充分认识到煤质管理提升的重要性。巡检员坚持每班深入采掘工作面，从源头检查影响煤质方面的隐患，及时处理闭合，夯实煤质管理基础。同时，增强煤质管理预见性，严格控制工作面采高、严禁割顶割底，防止大量矸石混入煤流，控制源头灰分，降低外来水分，从源头上保证了煤炭“纯度”。

“我们每月拿出工资的10%，执行煤质切块工资考核，提高了各区队的积极性。1月至4月，兑现奖励13万元，罚款2万余元。”该矿生产副矿长王西印说。

该矿严格按国标开展规范化、标准化煤质分析，加强煤样的采样、制样、化验，确保数据精准度。通过数据指导售价，确保每批外运商品煤车车有采样、批批有化验，使煤质始终处于受控状态。不断挖掘煤质“红利”，真正让经营“软肋”变成创效“硬核”。

煤矿积极走访和邀请用户到矿采制现场、化验室参观，并开展联合采样工作，通过这种方式，有效加强了与用户的沟通，杜绝了煤质纠纷的发生。煤质中心人员还佩戴现场记录仪，对井下违规行为巡查记录取证，在煤场采样点及制样室、化验室等地均安装监控设施，实现煤样采制化流程全监控、可追溯，保证采制化质量。

提高质量 收获“甘甜”

为解决开掘岩巷矸石分运难题，2021年5月份该矿建成主井矸仓，从根本上解决了采掘出煤与开拓出矸相互影响的状况，杜绝了开拓矸石混入煤流现象的发生。

针对采煤工作面过构造、过薄煤带以及掘进巷道开口等矸石分运问题，4月份该矿在主井煤仓与矸石仓之间安装了一部桥式分矸皮带，彻底解决了矸石分采分运的问题。加强地面风选筛分加工环节的煤质管控，通过及时调整风选设备的床面、排料挡板、振动机角度和分级粒度控制煤质稳定，所有外运商品煤实现100%入选。

受8301工作面煤质影响，4月中旬起，原煤热值仅有3000大卡，给管理带来困难。面对工作面煤层薄、淋水大、顶板压力大、断层影响等诸多影响，该矿多次组织专题会，定解决措施，针对工作面淋水有效管控，减少影响。保证工作面机尾高度、机尾泵坑及水沟顺畅专人管理，工作面及时排水。机头至断层带严控采高，分采分运，减少矸石进入煤流。

“经过多方努力，8301工作面煤质情况超出预期，由原来的3000大卡都不能保证，到现在达到4500大卡以上，8301工作面煤炭发市场煤，直接增加效益约300元/吨。”安顺煤矿矿长华卫东说。

实行生产部门和销售部门“联姻”制度，树立“一家人过日子”的思想，杜绝 “挖炭的不管卖炭的，各人干各人”的传统模式，形成了生产部门关注煤质、销售部门关心生产的双层关系。

质量提效益，让该矿尝到了甜头。1月至4月，该矿块煤率超计划完成19.01%，原煤发热量比预算增加97大卡，增收337万元。商品煤发热量较计划增加439卡/克，块煤率较计划增加5.14个百分点。煤质增收为该矿高质量发展立下了“汗马功劳”。

打造品牌 迎来“春天”

为抢占市场先机，该矿践行“同一市场比质量、同等质量比服务”理念，销售人员深度调研市场，对公司内部和周边企业进行分析梳理，上门推介“安顺煤”的品牌优势，寻找优质客户。

同时，利用网络及时向重点客户发布煤质信息，做好售后服务2022年以来，新增6家新客户，与1家企业建立了长期合作关系，大幅扩展了市场占有份额。

加大设施投入，2021年该矿更换了井下煤仓螺旋溜槽，在煤场加装了分矸螺旋溜槽，共计投入80万元，有效解决了在运输环节的块煤损失和矸石分运问题。投资90万元优化改造地面筛分系统，运用弛张筛技术，实现了末煤6mm深度筛分，每年增加6-13mm粒煤产率12个百分点，创效约260万元。

“市场需要什么，我们就卖什么。”该矿经营副矿长黄传令说。针对市场需求生产煤种，保证产销平衡，合理调整各煤种价格。1月至4月，该矿煤炭价格上调共35次，其中粉煤和粒煤价格涨幅在160-320元/吨之间，块煤30-60元/吨之间，商品煤从400元/吨提高到730元/吨，实现了企业利益最大化。（完）