贵州建工集团四公司：上紧“发条”动起来 撸起“袖子”干起来

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“要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心扎实推进项目健康快速进行。”国庆长假期间，贵州建工集团四公司西南分公司的干部员工们坚守岗位、开足马力，重安全、抓质量，全力推进项目进度，各项目标任务取得了重大进展。

项目效果图。

在总投资达15亿元、总建筑面积约30万平方米的云南省滇南区域医疗中心建设项目现场，项目主体结构已基本成型并巍然伫立于彩云之巅、大屯海之南，工人师傅们正在对各个节点进行紧张而忙碌的施工。

项目主体结构

“截至目前，项目已完成产值约9.01亿元，六个工区的主体结构工程已全面完成，整个项目正进入内外部装饰装修阶段。服务设施主体和控制性工程正同步正常有序推进。”项目负责人王大伟说。

在繁忙的施工现场，工地上机器轰鸣、人头攒动，现场管理人员和工人师傅严格按照疫情防控要求做好防护，在佩戴好口罩和核酸检测、体温监测合格及出示健康码、行程码后，依次在各自的岗位上有序展开施工作业。

项目施工现场。

据介绍，该项目属云南省“十四五”期间的健康服务业发展重点项目之一，建成后的医疗中心功能将涵盖云南省文山州、红河州、普洱市、西双版纳四个地州市，有效解决当地人民的看病难、治病难等问题，发展成果将惠及区域内1000余万人民群众。

“该项目于2020年7月开工，由于项目地址位于我国边境地区，长期受到疫情危机的困扰，防控压力巨大，但项目部全体人员及建设者不等不靠、主动作为，将抓项目建设和疫情防控有机结合，明确目标任务、细化责任措施、专人专业管控、定时进行消杀等，将防控压力转化为发展动力，使项目建设始终稳步高效地不断推进。”王大伟说。

项目在建设过程中，全体干部员工上下一心、共度时艰，努力克服工期短、体量大、工序复杂以及涉及多项危大、超危大工程作业等，积极协调、周密衔接、立体施工、交叉作业，充分运用科学化、规范化、标准化管理，多方联动、着力管控，及时解决各种问题和困难，把握好每一个关键节点，使项目建设始终高效稳定地运行。

项目启动以来，由于受多重因素影响，导致工期进度非常紧张，为保质保量圆满完成施工任务，项目部全体人员“国庆”长假坚守在建设一线，马不停蹄地加快项目建设。项目管理人员主动将工作重心下沉一线、靠前指挥、周到服务，在确保安全、质量的前提下，为项目建设提速增效，确保按期完成各项任务目标。（陈华　李茜）